15個新台灣大王
台灣首度〈專利100強〉質量總評比！
做門鎖的台灣福興，靠370個專利成為亞洲鎖王；做彈簧的新日興，開發全球第一顆可調式電腦樞紐。他們都靠專利，翻身成創新企業。知識經濟時代，專利為王，靠專利吃下對手、畫出新的成長曲線，才能成為贏家。
文/沈耀華
蘋果電腦風靡全球的白色筆記型電腦ibook，只要輕彈一下，鍵盤與螢幕間距就彈開出一縫九公厘的空隙，讓你的指尖剛好能使力撥開。這個彈性巧思讓蘋果迷瘋狂，而這個巧思，來自四十年老公司新日興。
新日興，四十年前用日文接訂單賣彈簧的企業。如今，每一個ibook背後連結面板與鍵盤的樞紐，幾乎全是新日興的產品。擁有四十六個樞紐專利，讓新日興從傳統產業的彈簧製造商，跨入筆記型電腦零件供應商，成為全球第一大的筆記型電腦樞紐供應商。
全美嬰兒車及嬰兒床第一大品牌葛萊（Graco）十八年前獨步全球的嬰兒床專利折合設計，在去年由台灣的明門實業翻新，並取得更新的專利，即將成為葛萊的暢銷新品。
明門實業，一個嬰兒車相關周邊產品代工廠，卻在美國擁有六十二件專利，在全球註冊的專利更達三百件。而最近三年來，明門爆發出來設計與專利能量，使得明門得以代葛萊設計下一世代產品，今年，葛萊的年度新品，有六成由明門設計製造（ＯＤＭ）。
新的企業排行 台灣首度針對專利權的質量調查
新日興和明門實業，都是《商業周刊》二○○五年〈專利一百強〉排行榜上的專利明星，這是台灣首度針對專利權，所進行的「品質」與「數量」大調查。由《商業周刊》與政治大學智慧財產研究所、台灣大學工業知識科技研究中心主任陳達仁、台大圖書資訊學系主任黃慕萱、工業技術研究院等單位共同製作。
這份排行榜，是從「美國專利暨商標局」（United States Patent and Trademark Office, USPTO）二○○四年專利資料庫中，取出台灣企業專利數量最高的前一百名企業，製作出〈專利一百強〉排行。再從這一百家企業，依十五個產業及一個法人機構，進行產業別排行。在產業別排行中，乃先以「優質專利指數」（ＥＰＩ）與即時影響係數（ＣＩＩ），呈現各企業專利優質程度，再以「優質技術強度」（ＥＴＳ），表現質與量的綜合分數。
在這份排行榜，共分十五個產業中，科技產業的專利王，幾乎都是耳熟能詳的面孔：台積電、鴻海、友達。最令我們驚豔的發現，是傳統產業中的「陌生明星」，包括：做涼椅的欣業企業、做門鎖的台灣福興、做嬰兒車的明門實業，各自是產業裡的「專利王」，靠著專利進行產業升級，他們拉出企業新的成長曲線。
為什麼專利就足以讓這些企業在產業裡稱霸？
政治大學智慧財產研究所所長劉江彬直指：「專利權是企業創新力的成功指標（率）。」他指出，知識經濟時代要靠無形資產勝出。無形資產指的是專利、商標、著作權、營業秘密、矽智財（半導體產業）、公平交易等六大智慧財產權，專利權是其中唯一能量化的指標。「專利權是所有技術核心的本身，也是智財權最重要的指標！」劉江彬說，企業的創新能量究竟能不能落實，看的就是專利權。陳達仁更直指，專利權可用來衡量企業未來發展潛力和競爭力。美國就有基金經理人及外資券商，如雷曼兄弟，以企業專利權的質與量，做為選股標準。
新的投資指標 美國已有根據專利權進行股市分析
首先提出用專利權的質與量，進行股市投資分析者，是美國知名的專利權研究機構ＣＨＩ，ＣＨＩ甚至為這套選股方式註冊專利，並且在二○○一年一月取得美國專利權證書。
一位手握六千萬美元的杭廷頓美國中型企業基金（Huntington Mid Corp America Fund）經理人就曾經對美國《商業週刊》的專欄作家羅伯‧巴克（Robert Barker）坦言，他在二○○二年基金報酬率能夠成長四‧五％，打敗同時期同類型基金平均下挫二‧六％的績效，因為他先挑選專利權質量皆優的公司，再進一步做財務與產業分析。
不只如此，ＣＨＩ利用自己設計的這種專利權選股方程式，回溯過去的股價走勢時，發現如果在一九九○年按公式挑選個股，並持股到一九九九年的話，獲得的報酬高達二十六倍。這遠高於同時期那斯達克（Nasdaq）指數約六倍漲幅，以及標準普爾五百指數約三倍的漲幅。
這種根據個別公司的專利權質與量變化，做為投資分析架構，甚至已經商品化，稱為「投資人科技線」（暫譯，Investor Tech-Line）。基金經理人或機構投資人，每年向ＣＨＩ研究機構繳交一萬五千美元（約合新台幣五十萬元）年費，就能按月得到依專利權強度評選出、公司價值遭低估的最新的個股名單。
從《商業周刊》二○○五年〈專利一百強〉排行，專利質量均佳的企業（除少數公司因策略錯誤、管理不善而致虧損），基本上營收與獲利都能穩定成長。例如，做鎖的台灣福興在銅和鐵漲價兩倍、製造成本增加二五％等相當不利的大環境下，靠著每年有新專利和新產品，最近三年來，平均年獲利仍得以穩定成長二二％。
新的經營優勢 少了專利權門票等於沒了生存機會
台積電法務長杜東佑說：「專利權是一張機會的門票。」沒有這張門票，公司沒有賺大錢的權利，甚至連生存、或和別人同台競爭的機會都沒有。
二○○二年，台積電董事長張忠謀找來具有美國律師資格的杜東佑擔任法務長時，對他的工作要求，第一，是讓台積電自由地設計和生產。其次，要用智財權創造台積電的競爭優勢。目前台積電共擁有超過三千六百件美國專利權數，是台灣半導體產業的專利大王。杜東佑每天五○％的工作時間，都花在處理智慧財產權的發展策略，其中，專利又是最重要的一環。
台積電用專利圍成嚴密的護城河，防止外侮。今年一月底台積電與大陸中芯半導體達成侵權案的和解，中芯半導體付給台積電一筆一億七千五百萬美元（約合新台幣五十七億九千七百萬元）的和解金。杜東佑說，這個金額足以登上美國前二十大和解金額排行榜。
追求專利數量的成長、以保護企業免於被告侵權，是專利權發展必經的過程。一九八○年代，宏碁曾歷經一段連年虧損的歲月，但到一九八九年宏碁才剛轉虧為盈稍獲喘息時，立刻被ＩＢＭ控告侵權。當年宏碁全年獲利僅一億，但ＩＢＭ單一事件就讓宏基賠償逾兩億元。宏碁集團首位法務長、現任緯創資通法務長吳重銘說，現在還有不少老闆被人告侵權時，會覺得「那些人都是土匪！」但宏碁集團經過這幾年的學習，對專利權已經很有概念了。他說，現在宏碁出來的人都知道「要永續經營，就得要有專利權。」
攤開二○○五年〈專利一百強〉榜單，ＡＢＷ家族（泛宏碁集團）的公司包括明基、宏碁、友達、緯創等，都是上榜企業，去年，他們獲得的美國專利數，即達到二百五十一個。
近四年來，台灣企業為了加入國際競局，在美國的新增專利權數量居全球第四大。根據陳達仁的研究，台灣自一九七八年拿到首張美國專利權證書，此後的十六年，每年台灣拿不到五百件美國專利權。但千禧年後，台灣企業每年在美國獲得的專利權數量開始以二千五百件起跳，去年，台灣獲得的專利權數更達到五千二百六十三件。這個數量增長和全球發展趨勢相當。
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