前言：
在過去的工作職場裡，你的上司就算是你的老闆，不由地回想起自己之前與不同時期的
老闆相處的感覺，只能用百感交集來形容吧！
為什麼說… 是不同時期呢？
因為在我過去的工作中，曾與同一個上司在三種不同的工作環境下共事過，雖是同一個
人但在不同的工作崗位，所擁有決策權力也會不同，相對衍生出不同的思維與處理事情
的方法，而身為部屬的我，也跟著身負了不同的職務，並扮演著不同的工作角色，一路
從會計助理、總經理秘書、人事行政經理到現在的產品經理，從一個商科畢業初出茅蘆
的小助理，慢慢磨練成一個可獨立作戰的業務，雖還談不上非常稱職，但人生是一段持
續不斷累積的過程，也許那天當我回顧我的過去，至少沒有遺憾…
有人說：人生就像是爬山一樣，有高有低，有時站在山嶺上會有種居高臨下的感覺，而
腳下的人、事、物，似乎都變得非常的渺小，但抬起頭來眺望遠方另一個山頭時，不由
地告訴自己，那邊的山也許會看到不一樣的風景，但要過去的唯一方法，是要先下山才
能再爬上另一個山頭，記得要先下到山谷底的溪水，並趁此機會洗淨之前登山的疲憊
後，才能再重新整裝出發，再次登上另一個高峰。
是啊！ 這就是人生… 呵呵…
好像有點離題了，這次的主題是管理老闆的餿主意，其實老闆也是人，你沒有力量可以
去阻止他的決定或他所犯的錯誤，但此文是要告訴你，有時適當的管理你的老闆也是身
為部屬應該去做的事，他也許高高在上，但大多時候他會希望底下的人支持他的想法，
所以，他總是會事先徵詢意見，有時明確的表達不同的反對意見，是不可或缺的。
試著透過不同的方式來反應你的想法，也許會讓上面的人聽到一些不同的聲音與意見，
有時正面衝突不一定是好，但默不吭聲也不一定是對的，在工作職場上，做事並不難，
只要你有心願意去做，只是有沒有做到一百分的差別；但做人就比較難，有時人的一些
負面情緒沒有管理好的時候，會讓他人也產生一些負面的效應，尤其是一個團隊作戰的
環境，彼此就像牙齒和嘴巴這麼地靠近，但有時牙齒也會不小心去咬到嘴巴，何況大家
是個團隊，最終目的不都是希望把事情做好，不應該有太多個人的情緒去影響決策，也
許會有一些不同的意見，但我覺得愈專業的人應該愈謙虛，唯有這樣才能去聽到外界不
同的聲音與批評，你才有機會可以改進，也才能有再成長的空間。
回到正題… 文中提及
老闆也是人，只要是人都會犯錯，也都會有遇到無法馬上下決策的時候，所以，需要身
邊的人適時的提醒和告誡，哪天換我當他人的上司時，是不是也能虛心求教，希望下面
能幹的部屬能給我一些箴言或建議呢？
反過來，我今天是人家的部屬，我是否能當一個盡責的諫臣呢？
若是你呢？ 你遇到下面的這種情況，你會怎麼做呢？
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老闆也是人，老闆也會犯錯。可怕的是老闆權力很大，犯的錯傷害更大，對大多數的
工作者而言，你沒有力量阻止老闆犯錯，但你應該有效管理老闆的餿主意。
每一次我犯錯的時候，身邊最能幹的部屬總要倒大楣。因為在關鍵時候，我總是派出最
能幹的部屬出面收拾善後。每一次我要求他們出艱鉅任務，他們總是乖巧的答應。
我也一直不覺得我有什麼問題。一直到有一次，這位能幹的部屬告訴我。他現在的工作
分不開身，無法再增加處理善後的工作，我不得已只好大費周章的安排，他才勉強接
受。而當事情處理完了以後，這位能幹而乖巧的部屬鄭重其事的『約談』我。他告訴
我，他沒有權力管理我的決定，但是，他已經替我處理了非常多次善後工作，可不可以
請我注意一下『公平』，如果以後再有這種『好事』，可不可以找其他人擔任，反正我
身邊兵多將廣，應該讓每個人都有機會表現！
與部屬面談，我的經驗很多，但談完面紅耳赤、冷汗直流，這是少有的一次。我很清
楚，這個能幹的小朋友不是真的不願再接新工作，只是這些善後工作，讓他覺得很無
趣，一方面是會發生這種事很荒唐，另一方面他也暗示，我一再出餿主意，讓他對我的
『英明』大打折扣，其實是讓我自我節制一下，尤其是一句『他沒權力管理我的決
定』，更道盡了一個忠心部屬的無奈！
從此以後，每當我有任何創意時，我先想到的就是『這會不會是另一個餿主意』，理論
上我的犯罪機率有變少、變小。對大多數工作者而言，永遠是老闆餿主意的受害人，管
理老闆的餿主意，絕對是必要的職場本領，尤其如果你是那個能幹的部屬。
『找到老闆的肚腸』，是管理老闆餿主意的開始；『老闆肚子裡的蛔蟲』，表面上是罵
人的話，指的是逢迎拍馬，但是充分瞭解老闆的思考、老闆的動向、老闆正在做、正在
想的事，絕對是一個聰明的部屬該做的事。『找到老闆的肚腸』，不是要成為老闆的蛔
蟲，而是對老闆可能出手的招數，有所瞭解，隨時準備接招！知道老闆要什麼、想什
麼、即將做什麼，這是好的團隊默契，也是聰明員工的必要條件。
有時候，老闆的餿主意，員工也要負一半責任。因為在事前老闆徵詢意見時，許多部屬
常會揣摩上意，含混以對，以至於老闆無法明確判斷，甚至誤以為大家都同意，這是辦
公室中最常見的現象，因此許多的事一錯到底，一發不可收拾。因此，當事先徵詢意見
時，明確表達不同的反對意見，絕對不可或缺。但也許你會說，老闆很固執，天威難
測，說不同的意見只會立即倒大楣，還是不要說的好。如果你的態度是這樣，我只能
說，你只是一般承上啟下的員工，你沒有判斷，沒有自我、沒有瞻識，說自己相信的
話，頂多口氣委婉罷了。如果真是餿主意，絕對沒有模糊的空間。
(終)
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